オラクルとチェンジ・マネジメント・サービスにとって大きな勝利だ！
2024 年 08月 14 日
日本アタウェイ株式会社
このIT（オラクル）とチェンジ・マネジメントのプロジェクトでは、世界有数の自動車部品サプライヤーと協力し、技術的な変革期を迎えた国際チームをサポートする。様々な地域に分散する多様な従業員により、各拠点独自のニーズに対応しながら、業務を合理化する最先端のITソリューションを導入することが目標です。これと並行して、円滑な移行を確保し、チームの連携を促進し、混乱を最小限に抑えるためには、チェンジ・マネジメント戦略が極めて重要になる。技術統合と組織適応性の両方に焦点を当てることで、このプロジェクトは、急速に進化する自動車業界において、グローバルチームを強化し、効率を高め、長期的なイノベーションを推進することを目指している。
顧客:
国内大手自動車部品メーカー
顧客規模:
連結 162,029人 単独 43,980人
プロジェクト:
リーダー人財（後継者管理）タレントマネジメントソリューション導入・グローバル展開プロジェクト
スコープ:
人事タレントマネジメント領域
顧客が解決したかった課題や問題は何か？
業界最大手であるクライアントさまでは、これまでタレントマネジメントの様々な施策に取り組む中、グローバルでの環境/情勢の変化に対応し、さらなる組織能力の強化を実現するため、人財の発掘・育成・配置/登用をより高度化することに取り組んでいる。クラウドソリューションの導入により、人財情報の収集/蓄積、活用をより効率的/効果的に実現し、また業務/施策を改善し、グローバルへ展開することを目指している。
プロジェクトのスケジュールはどのようになっていましたか？
クラウドソリューション導入を10か月（要件定義フェーズ4か月、設定・テストフェーズ3か月、受入・移行フェーズ3か月）、その後、国内展開およびグローバル展開を進行中。 クラウドソリューション導入では、他の業務領域/モジュールの並行導入、また業務の繁忙期なども考慮し、部分的に入れ子になる独自のPJプランを立て、PJ全体として最適化/短期化することにより、作業負荷低減・遅延リスク抑制・導入費用抑制を実現し、計画通りに各フェーズ/本稼働を完了した。 現在は共通データとシステムプラットフォームを土台とした更なる変革を目指し、グローバル横断でのタレント発掘、登用と育成を目指している。そのために、各地域の事業所が個性を活かしつつも同じ方向性を向いて変革に臨めるよう、チェンジマネジメントを活用して、スポンサー連携構築のための戦略を立案し施策を実施。6か月でグローバル各地域を巻き込み、その後1年程をかけてクラウドソリューション活用と共に施策の展開を目指している。
顧客にとってのROIのインパクトは？
これまで、様々な情報（後継者候補タレントデータ、育成計画/実績、面談記録、後継者検討会議記録など）をそれぞれExcelやPPTで保持し、会議のたびにたくさんの帳票を手作成しており、膨大な工数がかかっていた。今回のクラウドソリューション導入により、それらの情報が一元管理されるとともに、それらの情報から帳票へ瞬時に出力できるようになり、膨大な手作業が軽減され、より考える/検討する時間へ注力できるようになった。さらに、情報が履歴で蓄積され、業務を跨って情報を参照/レポート出力できるため様々な見方で情報を参照/分析できるようになったこと、また、アクセス/権限設定により一元制御できるため誰がどの情報にアクセスできるか容易に管理/把握できるようになったこと等、クライアントにとってのインパクトは非常に大きい。
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弊社では、会計・サプライチェーン・人事業務へのERP導入コンサルティング、プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援を提供しておりますので、コンサルティング内容についてぜひお気軽にお問い合わせください。
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日本アタウェイ株式会社 | グローバルコンサルティング事業部